2025年天柱山何以强势出圈：锚定文旅新趋势打造山岳型景区高质量发展标杆

2025年，国内文旅行业步入情绪消费主导、无界融合深化、文化价值回归、全域协同共生的全新发展周期：消费端从“观光打卡”转向“情绪疗愈、社交认同、深度沉浸”，供给端从“资源依赖、门票经济”转向“IP驱动、业态创新、长效运营”，行业竞争从“流量争夺”升级为“价值留存、品牌深耕、生态共赢”。在此背景下，安徽天柱山风景名胜区逆势突围，全年接待游客372万人次、营收3.78亿元创历史新高，同比增长33%以上，从国内名山跃升为世界级网红目的地。其出圈并非偶然流量爆发，而是精准锚定文旅行业新趋势、新特点，以内容IP化破传播、业态融合破单一、文化年轻化破同质化、全域协同破短期效应、民生导向破发展壁垒，构建起适配新时代的文旅高质量发展范式，为传统山岳景区转型提供了可复制、可推广的实践样本。

一、锚定情绪消费新趋势：以超级内容工厂，重构社交传播与情感连接

当前文旅行业已进入3.0情绪时代，游客不再为风景买单，而为“治愈、好运、仪式感、社交认同”等情绪价值付费，短视频与全民共创成为传播核心载体。天柱山彻底跳出“拍风光、发通稿”的传统宣传惯性，将自身定位为情绪价值供给者+全民内容共创平台，精准踩中“情绪消费、社交传播、IP化运营”三大趋势。

其一，以核心Slogan锚定大众情绪共鸣，打造自带传播力的精神IP。摒弃山水硬广，推出以“登天柱得天助”六字为主题口号，直击当代人压力下的祈福需求、精神慰藉与仪式感追求，把景区从“自然景观”升级为“情绪安放空间”，让每一次打卡、转发都成为情感表达与祝福传递，实现自发式裂变传播，契合“情感连接超越观光”的行业新逻辑。

其二，以全民共创激活私域流量，践行“创作主体大众化”趋势。结合东关秘境焕新开放推出“发现天柱山之美”等互动共享活动；抓住“保安男团”草根热点，放大真诚服务的温度感；举办全国摄影、短视频大赛，撬动1.8亿次全网阅读，让游客从“旁观者”变为“内容生产者、品牌宣传员”，构建“景区搭台、全民创作”的内容生态，替代传统单一营销，适配Z世代“参与式、沉浸式”消费偏好。

其三，以顶流媒体矩阵实现破圈跃升，完成“地方IP→国民IP”的跨越。打造《登天柱看见另一种山海》等精品内容，联动中宣部、央视、新华社及400余家主流媒体，#天柱山#话题全网浏览量破41亿次，将小众内容推向国家级传播平台，契合“文明叙事现代化、品牌传播全域化”的行业升级方向，实现低成本、高势能的品牌破圈。

二、顺应无界融合新特点：以全场景业态创新，破解门票依赖与季节性瓶颈

2025年文旅行业核心特征是融合无界化、业态多元化、消费全链化，“文旅+研学、+夜游、+康养、+商业、+非遗”成为标配，传统山岳景区“白天看山、晚上离场、一季火爆、全年平淡”的痛点凸显。天柱山以“融合魔法”打破业态边界，推动“单一观光→全场景体验→深度驻留”转型，精准适配“业态跨界、夜经济崛起、四季旅游、盈利重构”趋势。

在文旅+商业街区维度，盘活雪湖里老街区，打造非遗工坊、主题民宿、文化展演沉浸式空间，白天为景点、夜晚为“城市会客厅”，实现“文旅商”深度融合，让游客从“逛街”升级为“入戏式文化体验”，契合“市井烟火+品质体验”的消费需求；在文旅+研学教育维度，推出7大研学主题，年吸引近20万人次学生，将景区变为自然与文化课堂，既拓展客群结构，更培育长期忠实用户，适配“文旅教育协同化、消费市场分层化”趋势；在文旅+夜色经济维度，改造“天上的街市”、举办天柱山夜游星空音乐季，打破山区“昼热夜冷”瓶颈，更牵头制定省级夜游服务标准，从行业参与者升级为规则制定者，引领夜游经济标准化、品质化发展；在文旅+康养休闲维度，打造“久养天柱”品牌，开发中药膳食、禅修课程，精准对接都市人“松弛感、健康化、轻度假”需求，补齐山岳景区康养业态短板，平滑淡旺季波动。

通过多业态叠加，天柱山彻底摆脱门票依赖，将单一门票收入延伸至住宿、餐饮、购物、体验、研学全链条，推动“一日游→过夜游→深度游→重复游”，实现流量变存量、游客变常客，契合“从景点旅游到美好生活空间”的行业发展方向。

三、紧扣文化年轻化新潮流：以传统活态转译，塑造有辨识度的核心竞争力

文旅竞争的终极核心是文化竞争，2025年行业趋势呈现传统文化现代化、非遗活态化、地域IP潮流化，单纯的文化堆砌已失去吸引力，“传统元素+现代场景+社交体验”成为破局关键。天柱山扎根潜山地域文化根脉，以“年味、非遗、诗词、戏曲”为内核，推动“传统文化年轻化、旅游体验品质化”，让文化从“陈列品”变为“体验品、社交品、潮流品”。

以新春天柱狂欢季为载体，将孔雀东南飞、二乔、程长庚、七仙女等在地文化，融入雪湖灯会、放灯许愿、非遗市集、诗词雅集等场景，兼顾传统民俗烟火气与现代拍照打卡、互动体验需求；年货节融合非遗展演、特色小吃、农产品展销，保留年俗本真的同时强化参与感；按传统年节时序打造登高祈福、戏曲展演、非遗体验链条，让游客在沉浸式体验中感知文化底蕴，实现“文化魂+烟火气+潮流感”的统一。

这种模式精准契合“文化活态转化、主客共享、品牌差异化”趋势：一是让文化有温度，告别走马观花，打造情感共鸣的文化之旅；二是让品牌有辨识度，将非遗、黄梅戏、诗词转化为专属IP，跳出名山同质化竞争；三是让文化有生命力，以现代运营激活传统资源，实现“传统不老、潮流不浮”，筑牢长期发展的文化根基。

四、践行全域协同新方向：以民生导向与长效运营，构建高质量发展生态

“十五五”开局之年，文旅行业从“单点发力”转向全域协同、产业共荣、民生导向，核心要求是“短期引流向长期留客转型、产业单打向多方共赢转型、景区经营向城市/区域发展转型”。天柱山以新春狂欢季为战略支点，推动“三个升级”，精准适配“全域旅游、惠民普惠、民生共富、可持续发展”趋势。

在惠民引流层面，推出属马/姓马免票、全球游客10元特惠、过路费补贴、商家联动折扣等政策，降低消费门槛，释放“消费民主化”红利，激活大众出游意愿，契合“普惠文旅、下沉市场潜力释放”趋势；在全域升级层面，以联盟模式打破景区、商家、配套资源壁垒，构建“山城联动、景城一体”的全域旅游生态，推动从“景点旅游”到“全域旅游”；在民生共荣层面，将文旅产业与就业、增收、群众幸福感绑定，实现“游客获益、商家增收、群众共享”，让文旅发展回归民生本质，契合“事业产业协同化、发展格局共享化”要求；在长效运营层面，以优惠政策与专属权益增强游客黏性，推动旅游消费从“季节性”向“常态化”转变，破解网红景区“流量短命”难题。

五、趋势适配下的范式提炼：天柱山出圈的行业价值与核心启示

天柱山2025年强势出圈，本质是精准适配文旅新趋势、主动推进供给侧改革的成功实践，其核心逻辑可提炼为“五维适配模型”，为传统景区转型提供行业启示：

一是情绪价值适配：抓住文旅3.0核心，从“卖风景”转向“卖情绪、卖体验、卖认同”，以情感连接替代硬广营销，打造自带传播力的精神IP；

二是内容生态适配：顺应全民共创、社交传播趋势，构建“核心IP+全民创作+顶流传播”的内容工厂，让流量自发生成、持续迭代；

三是业态融合适配：践行无界融合趋势，以“文旅+”打破边界，覆盖全龄段、全时段、全场景需求，摆脱门票依赖，延伸消费链条；

四是文化转译适配：紧扣文化年轻化趋势，推动传统资源活态化、场景化、潮流化，塑造差异化品牌内核，避免同质化竞争；

五是运营逻辑适配：遵循全域协同、民生导向趋势，从短期引流转向长期留客、从单点经营转向生态共赢，实现经济、社会、文化价值统一。

对比行业“重流量轻内容、重观光轻体验、重资源轻文化、重短期轻长效”的痛点，天柱山以“小成本、大传播、强体验、深文化、长效应”，破解了传统山岳景区“出圈易、长红难、引流易、留客难、资源好、转化弱”的共性难题，成为情绪消费时代、融合发展周期、全域旅游格局下，传统文旅目的地高质量转型的标杆范式。

2025年天柱山的出圈，是时代趋势与主动变革的双向成就，更是文旅行业从“资源驱动”向“价值驱动”、从“流量竞争”向“生态竞争”转型的生动注脚。它证明：在文旅新趋势下，传统景区无需依赖先天资源垄断，只要锚定情绪消费、无界融合、文化年轻化、全域协同、民生导向的核心方向，以内容创新破传播、以业态创新破体验、以文化创新破同质、以运营创新破长效，就能实现从“小众名山”到“国民网红”、从“短期爆款”到“长期长红”的跨越。

站在“十五五”开局新起点，天柱山将持续深耕趋势适配与创新升级，守住山水本色、激活文化活力、贴近民生需求、深化全域协同，以更具温度的体验、更具活力的业态、更具辨识度的品牌、更具可持续性的生态，引领山岳型景区转型发展，为中国文旅高质量发展注入新动能、提供新样本。

文章来源：安徽省研学旅游学会